唐山鸿达学校人力资源管理常见问题及原因分析
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| 具体课程 | 员工发展与培训 | 类别 | 教育/人力/市场 |
| 标签 | 人力资源师，人力资源师考试，人力资源师报名，人力资源师报名条件，人力资源师考试资料 | 主要课程 | 企业人力资源管理师 |
| 授课方式 | 面授、网课 | 形式 | 周末班 |
| 周期 | 1-3个月 | 地址补充 | 世纪广场D-1唐山鸿达学校 |
唐山鸿达学校人力资源管理常见问题及原因分析
在做人力资源咨询工作中，发现很多公司经常存在以下问题：
人力资源管理基础管理薄弱
◆ 职位管理基本缺损职位分析与评估缺损；
◆ 能力管理尚未提到管理体系建设议事日程。
人力资源管理系统核心职能基本处于失效状态
◆ 人事行政部没有定员工薪酬的权力；
◆ 绩效管理没有发挥应有的激励作用；
绩效管理体系需改进
◆ 绩效管理处于较低级阶段；
◆ 绩效管理已作过较多尝试；
◆ 有走过场的行为；
◆ 考核体系尚不完善；
◆ 考核还停留在为发工资而考核的阶段；
◆ 考核理念较为陈旧。
薪酬管理问题严重
◆ 薪酬管理体系比较混乱；
◆ 薪酬管理方法和分配机制落后；
◆ 薪酬方案不确定，经常变动；
◆ 薪酬缺乏激励性；
◆ 薪酬未和能力挂钩；
◆ 分配未充分体现业绩导向；
◆ 分配未解决内外部公平性问题。
◆ 无长期激励制度。
针对以上问题，对以上问题产生的原因也进行了深入的分析，认为一般情况下产生以上问题的主要原因
1）全公司缺乏对人力资源管理的系统思考，没有与战略相结合；
2）公司相关资源投入不足；
3）中高层管理者缺乏人力资源管理知识，也没有完全承担起自己的职责；
4）公司相关人员没有掌握系统的先进的人力资源管理理念、方法、工具；
5）公司的人力资源工作缺乏系统的规划；
6）基础模块，如工作分析等不健全，影响了人力资源工作的开展；
7）公司没有从系统的高度来认识绩效管理；
8）没有充分认识、发挥绩效管理和薪酬管理的作用；
9）没有建立任职资格管理体系，员工职业发展通道缺失。
当然，针对具体的不同的企业，可能产生的问题和原因都是不一样的，还需要根据具体的企业具体问题具体分析产生原因，以制定更有针对性的对策。
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